• 員工發展
  • 薪酬福利
  • 安全保護
  • 員工溝通

“成為員工與企業共同發展的公司典范”是寶武集團的重要理念,把員工發展放在根本位置,大力推進以人為本的現代化管理,積極營造人盡其才的良好成長環境,從激發員工潛能、實現員工個人價值出發,不斷完善員工成長與發展體系,為員工提供保障、創造條件,促進企業與員工共同成長和發展,是寶武集團履行社會責任的重要體現。

 

2014

2015

2016

員工總數(人)

134684

126204

190700

員工總數中女員工數(人)

27244

25240

37631

管理崗位占比(%

8.4

7.6

9.9

新增員工人數(人)/比例(%

7906/5.9

5729/4.6

4869/2.6

員工辭職人數(人)/比例(%

4054/3.0

3962/3.2

5909/3.1

管理機構中女性所占比例(%

10.7

10.5

0.0

年齡構成(%):35歲以下,36-45歲,46-55歲,56歲以上

34.7\32.9\27.9\4.4

33.8\33.8\28.6\3.8

28.9\38.7\29.6\2.7

學歷構成(%):研究生、本科、大專、中專以下

5.3\23.0\28.0\43.6

5.9\24.6\30.0\39.5

5.8\26.5\28.7\39.1

職稱技能構成(%):中高級職稱、高技能人員注、其他人員

14.9\28.3\56.8

16.1\29.5\54.4

15.9\36.8\47.3

海外公司當地員工比例(%

68.6

72.2

81.6

外協人員數(人)

3748

3122

5960

培訓投入(萬元)

13397.4

11432.7

10497.25

人均培訓課時(小時)

75.1

67.3

42.07

人均培訓投入(元)

1091

1035

724.7

員工薪酬總額(億元)

152.0

140.6

214.9

注:高技能人員指技能等級為高級工及以上的人員

經營管理類

持續提升經營管理人才的國際化水平

寶武集團的國際化人才隊伍建設,旨在培育一批具有全球理念和視野、熟悉國際規則的經營管理人才,是支撐公司“從中國到全球”的戰略部署的重要人才戰略。在進一步整合海外知名院校培訓資源的基礎上,2016年繼續本著“公開公正、陽光透明、育用結合”的原則深入推進海外重點培訓項目,共選派11人赴美國哈佛商學院、伯克利大學、英國曼徹斯特大學以及荷蘭特溫特大學、馬斯特里赫特大學進修。并結合海外研修需求,開展系列英語強化培訓:選送23人赴浙江大學參加托福英語強化學習。

技術業務類

“金蘋果”計劃,培育技術創新領軍人物

“金蘋果”計劃旨在用8-10年的時間,培育出能在世界鋼鐵發展史上留下寶武印記的自主創新技術,具有國際影響力的技術創新領軍人物。2016年,第二期5支金蘋果隊伍完美收官,項目成果顯著,產生的經濟效益超過5億元,實現全球首發產品15項,超過110項科研成果達到國際先進水平。第三期10支金蘋果隊伍閃亮登場,公司一如既往地為“金蘋果”計劃創造積極的科研及生產實踐環境,聚焦重要創新領域和重大技術難點問題,鼓勵專家勇于挑戰困難,敢于創新實踐,實現重大技術突破,壘筑鋼鐵技術的新高地。未來將在更廣泛的產業范圍內推進“金蘋果”計劃實施,進一步的有效支撐公司技術進步和生產經營。

“青蘋果”計劃,儲備戰略性人才

“青蘋果”計劃旨在基于公司未來發展的需要,提前發現、培養、儲備一批高潛青年,是公司重要的戰略性人才儲備,也是公司實現員工與企業共同發展的需要。2009年推出以來,青蘋果已經歷六期,遴選了360余名高潛青年納入計劃培養。并以“TTT培養模式”開展為期兩年的培養和研修。2016年完成第五期青蘋果兩期集中研修、海外研修選拔和實施,第六期青蘋果三期集中研修和沙龍活動,共計135人次參加,為高潛質青年人才成長、展示自我搭建了舞臺,贏得了青年員工贊譽。

寶武集團技術業務專家大會

寶武集團技術業務專家大會前身為寶鋼技術業務專家研修會,成立于2013年初,旨在為百余名技術業務專家搭建一個開放、共享的自主學習、無界交流和互動研修的平臺,通過學習、溝通、分享、研討,在思想的交流與碰撞中激發創新活力,促進專家彼此共同發展。在寶武集團聯合重組的大背景下,為深入推進寶武集團技術分享和交流,加強技術業務人員隊伍建設,提升技術研發體系的能力,寶武集團技術業務專家大會暨“技術創新活力營”研修在寶武集團人才開發院舉行。來自寶武集團的近百名頂尖技術專家齊聚一堂,圍繞智慧制造、城市鋼廠發展等熱門話題展開交流探討,共同為寶武集團未來發展建言獻策。寶武集團總經理陳德榮、副總經理張錦剛出席大會,陳德榮勉勵寶武集團技術業務人員充分發揮作用,為公司成為全球鋼鐵行業引領者提供支撐。

操作維護類

職工技能比武

寶鋼第七屆職工技能大賽決賽設立了燒結工、轉爐煉鋼工、軋鋼工(線材)、無損檢測員、設備點檢員(儀表)、營銷(模擬)、檔案管理等7個競賽項目,320名選手參加角逐,24人晉升技能等級。二級單位開展了55個項目的技能比武,有7414人次參加比賽;三級單位組織了227個項目的技能比武,共有14577人次參加了大賽;武鋼第十六屆職工技術運動會,共設一類工種競賽項目4個,二類工種競賽項目52個,基層單位自辦競賽工種158個,近2萬名職工參加了技能比武活動,涌現出86名技術狀元和技術能手。

寶鋼組隊參加“鞍鋼杯”第八屆全國鋼鐵行業技能競賽,設備點檢員(儀表)獲得第2名的好成績,并榮獲中國鋼鐵協會技術能手、上海市五一勞動獎章。

職工崗位創新

2016年9月份,公司舉辦了主題為“智·工匠、慧·創新”的第七屆員工創新日活動,通過表彰創新先進,共話“工匠精神”,積極營造員工創新創效濃厚氛圍。對139個職工創新工作室進行評估指導,命名了3個集團示范型創新工作室、23個集團公司級創新工作室、 10個集團公司十佳創新工作室;評選出30個寶鋼優秀自主管理小組、30個優秀職工經濟技術創新小組、10名寶鋼優秀創新指導志愿者進行表彰。孔利明、王軍、王康健等三人獲評首批“上海工匠”,他們用“工匠精神”引領職工崗位創新不斷取得新的突破。王軍榮獲“中華技能大獎”,8人獲“全國技術能手”稱號。

為進一步發揮創新指導志愿者的作用,建立新一期108名志愿者組成的公司級創新指導隊伍,同時向孔利明、韓明明、杜國華三名退休寶鋼工人發明家頒發了“資深榮譽創新志愿者”證書,讓他們立足員工創新活動基地進一步發揮崗位創新指導作用。開展了兩年一屆的寶鋼工人發明家評選工作,共評選出11名第五屆寶鋼工人發明家,進一步充實了職工崗位創新人才梯隊。2016年楊建華創新工作室被評選為“上海市勞模創新工作室”。

公司注重創新工作的傳承、融合、共享,舉辦了首屆職工崗位創新研修活動,來自武鋼集團、寶鋼股份等單位的70名一線崗位創新能手聚集一堂,通過崗位創新方法交流、實踐案例發布和分組研討,促進了崗位創新經驗、方法、成果相互借鑒和推廣應用。

創新成果

廣大職工積極投身勞動競賽活動,為企業經營獻計獻策。2016年共提出合理化建議13.6萬條,實施11萬條,創經濟效益12.6億元;建立自主管理(JK)小組10688個,取得自主管理成果10200項;職工經濟技術創新小組2487個,共有3.65萬名職工參與創新小組活動;崗位創新申請專利1995 件,其中發明專利1063件;產生技術秘密1990件;命名先進操作法718項。

2016年公司組織一線崗位創新能手組隊參加第115屆巴黎國際發明展,9個參展項目分別獲得1銀、5銅與3項列賓獎的成績。組織參加第28屆上海市優秀發明選拔賽,寶武一線職工奪得了31個優秀發明獎項,其中金獎5項、銀獎12項、銅獎14項;斬獲職工技術創新成果68項,其中金獎2項、銀獎5項、銅獎22項、入圍獎39項。11月,中國寶武集團重組后首次亮相第九屆國際發明展,135個參展項目共獲得23金、30銀、33銅,成為所有展團中獲得金獎最多的企業,向國際展現了寶武集團一線職工的創新水平。

寶武一線工人陳杰的創新項目榮獲上海市科技進步二等獎,這是寶武職工連續4年獲得上海市為工人創新所設的最高獎項。

此外,共有2名員工榮獲全國五一勞動獎章,1個集體榮獲全國工人先鋒號,4名員工榮獲省部級勞模,3個集體榮獲省部級五一勞動獎狀,9名員工榮獲省部級五一勞動獎章,4個集體榮獲省部級工人先鋒號。同時,評選出20名曾樂獎等先進個人,為廣大職工樹立了學習榜樣。 在第十三屆高技能人才表彰大會上,有30人獲“中華技能大獎”,299人獲“全國技術能手”稱號。其中,王軍榮獲“中華技能大獎”,另有8人獲“全國技術能手”稱號。這是我國技能人才領域最高政府獎項。

員工發展指數

2016年,寶武集團結合實際情況,探索更具實用價值與意義的調研工具,啟動了全新的BSDI(寶武集團員工發展指數),對寶武集團總部、海外員工及14家下屬單位開展員工發展指數調研。共有2.32萬人參加,全部采用網絡測評,參與比率達到97.84%,較之前所采用的敬業度調研有大幅提升。統計顯示,全集團整體BSDI指數得分為69%。