降本增效的“QC動力”——中鋁股份貴州分公司開展QC小組活動側記 [ 2018-11-22 ]

9月29日,在中國質量協會舉辦的首屆中央企業QC小組成果發表賽上,中鋁股份貴州分公司炭素事業部煅燒車間QC小組從1100多個參賽隊伍中脫穎而出,獲得了二等獎的好成績。同時,電解鋁廠鑄造事業部卓越QC小組、貴州分公司礦業公司配礦中心QC小組、動力廠生產技術科QC小組等榮獲了貴州省質量協會授予的“2018年全省QC成果展示特等獎”。

多年來,中鋁股份貴州分公司始終秉承“質量就是生命”的管理理念,充分發揮QC小組“小、實、活、新”的特點,年年不間斷開展QC小組活動,形成了一批優秀成果。從2002年參與中鋁重組上市以來,貴州分公司已召開了17次QC成果暨經驗交流會,在分公司級注冊的QC課題達1585個,成果率達84%以上,17年來累計獲國家級優秀QC成果30項,省、部級優秀QC成果159項。

堅持不懈地開展QC小組活動,促使企業員工樹立了“質量,無處不在!質量,永無完美!”的理念,QC 的核心思想和成果被推廣運用到企業班組建設、科技創新、專項工作等工作中,實現了QC精髓的“融合化”,為提高產品質量和生產效率作出了積極貢獻。

樹立員工質量意識

企業文化是以人為本的科學管理,其核心就是把員工真正當作最大的資源,最大限度地調動他們的積極性,培養他們自覺為企業生存發展拼搏進取的精神,是企業興盛發達的有力保證。貴州分公司將QC小組活動作為全面質量管理的重要工作以及技術創新、技術改進與提高的有效手段,解決問題、改進質量從而最終提高產品質量、降低成本、提高經濟效益,研發出滿足顧客需要的新產品,在市場競爭中發揮了越來越大的作用。有效開展的QC小組活動與以人為本的企業文化建設是互相融合、互相促進的,全體員工質量意識提高而形成的質量觀,已成為企業的質量精神。

該公司將QC小組活動納入年度質量工作計劃,每年舉辦一期分公司級的QC小組知識培訓班,把QC小組活動與企業方針目標、經營戰略、績效指標有機結合起來。同時采取日常教育、參加成果發布會及座談會以及采取“走出去,請進來”等多種形式,根據小組成員的文化程度、技術水平因人施教、因地施教進行培訓,使QC小組成員掌握QC小組活動的程序、方法及要求,一步一步按程序解決問題,提高小組成員管理知識和專業技術知識相結合的能力,注重學用結合,正確使用各種數理統計工具和手段解決生產中的實際問題,確保QC小組活動質量和成果水平進一步提升。

融合標準促進活動科學化

貴州分公司領導班子高度重視QC小組活動,把開展QC小組活動作為引導、鞏固和發揮廣大員工積極性、創造性,發動群眾參加質量管理和提高員工隊伍素質的大事來抓。該公司主要負責人帶頭參加QC小組活動,分公司副總經理楊孟剛作為電解鋁廠鑄造事業部卓越QC小組的成員之一,擔負著項目決策和技術指導的職責,在活動中出謀劃策,疏通好小組活動中與相關部門的關系,使活動順利達到預期目標,并參與總結評比工作。每年分公司、分廠兩級QC成果發表會,分公司主要領導都親臨會場,對小組活動提出要求,為加強質量專業管理、促進企業管理科學化,提高員工素質,穩定和提高產品實物質量,降低質量損失,提高企業經濟效益,提供了有力支持和保證。

QC小組活動這種全員性的質量管理活動形式與ISO9001標準的要求兩者相輔相成,對該公司質量管理體系的持續改進起到了積極的作用,由于QC小組深入而卓有成效的活動,使體系運行中存在的許多薄弱環節得到改善,突顯了質量管理原則中全員參與和持續改進的思想。

形成激勵好機制

該公司將QC小組活動管理制度化,通過制訂、完善《貴州分公司質量管理小組活動管理辦法》,形成QC小組活動的管理程序,進一步規范QC小組的活動。該公司對QC小組的注冊登記,課題的選擇,活動的真實性、有效性、實用性以及骨干人才的培養等方面,進行全方位的管理。管理部門定期或不定期地進行現場檢查、指導、溝通,確保了小組活動的質量和成果率;同時,實行物質激勵和精神激勵相結合,對評出的優秀QC成果給予一定的獎勵,設立QC小組活動組織獎、推進者獎、先進個人獎、新人獎等多種獎項。QC小組活動也作為培養和造就技術能手和專業人才的“試驗田”,在提拔和任用干部時,該公司優先考慮在活動中成才的小組成員,同時在評優與晉級中也予以優先。這些舉措都極大地激勵QC小組成員的活動熱情,為調動廣大員工參與QC小組活動營造良好的內部環境,促進了QC小組活動的深入、持續、健康發展。

創新助推轉型升級

QC小組活動與技術革新、新技術、新工藝、新項目的推廣相結合,為了謀求更理想的活動,實現預期目的,分公司要求QC小組不斷探究最佳的措施手段,在選題上突破思維局限、打破常規、追求完善,使課題有一定的技術難度,引導小組成員多開展創新型課題的研究,充分激發全體人員的潛能,共同攻關,提高小組活動的水平。在活動方法上、手段上進行創新,以激發高質量發展活力。創新型QC小組活動的開展,為開辟新業務,選擇企業中長期管理目標中有前瞻性的項目,以及轉變觀念、更新思維方式、建立創新的質量文化、尊重知識、尊重人才等方面奠定了良好的基礎。通過活動,小組成員在知識才干上得到增長和鍛煉,培養了復合型人才。其次,拓寬小組活動的范圍,結合當前企業的方針戰略,適應時代發展要求,使得QC小組活動成為企業管理中最具廣泛性、最富有效性的方法和模式,更有助于產生向心力與歸屬感,激發士氣,提高質量與效率,形成良好的氛圍,優化了企業形象。

【責任編輯:王鈺 】

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